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本次培训紧扣公司长远愿景，引入华为成熟的人才管理理念。邓亚丹老师结合其主导华为全球首个百亿代表处人力资源管理工作的实战经验，通过“理论赋能+分组共创”的形式，系统拆解华为干部管理底层逻辑。华安董事长带企业中高层管理干部集体参训。

- 特邀授课老师 邓亚丹-

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首日，由董事长作开班动员，依次学习华为干部管理架构、使命权责、选拔模型、继任规划，分阶段研讨输出干部角色认知、岗位选拔标准、继任梯队TSP核心文件。

次日，聚焦干部全周期管理、价值行为体系开展授课研讨，定稿干部管理机制、干部价值观行为准则；培训尾声全员复盘梳理全部内容，形成项目回顾文档统一归档。

通过“干中学、研中创”的落地模式，华安工程成套输出五大核心干部管理文件及项目总结材料。这不仅是一场专项培训，更是针对公司干部标准化、梯队化建设短板的专项攻坚，实现干部管理从“模糊化经验管理”到“体系化标准管控”的跨越。

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本次专题辅导搭建起完整闭环式干部管理体系，标志着华安工程在高素质干部队伍建设上迈出关键一步。后续华安将全面落地本次共创的全套干部制度成果，依托清晰干部选拔标尺、完善继任储备梯队、标准化干部全周期管理机制，盘活内部管理人才资源、夯实核心管理人才储备。通过将干部人才势能转化为业务高质量发展动能，华安工程正稳步朝着安全领域具有影响力的品牌愿景迈进，以标准化、体系化的干部队伍建设护航企业长效稳健发展。